在苹果因发布4寸新机又一次被推上最热话题的时候，我们看到了这样一条令人遗憾的消息。ASResmc
英特尔前任董事长及CEO安迪格鲁夫(Andy Grove)于本周一去世，享年79岁。ASResmc
在过去的几十年里，安迪格鲁夫无疑是硅谷最有影响力的人物之一。他是芯片巨头英特尔的缔造者，也是半导体产业的重要奠基人，更是硅谷精神的象征。凭借卓越的成就与功绩，1997年，他被《时代》杂志评为年度人物。提到他，人们就会想起他的名言“只有偏执狂才能生存”！ASResmc
英特尔现任CEO布莱恩科兹安尼克说：“对于英特尔前董事长、CEO安迪格鲁夫的离去我们深感悲伤。一次又一次，安迪将不可能变成可能，他激励了一代又一代技术专家、企业家、商业领袖。”ASResmc
《时代》杂志1997年年度人物ASResmc
安迪格鲁夫是一个标准的美国名字，然而，小时候格鲁夫的真正名字则是安德拉什格罗夫（Grof），这是一个标准犹太人的名字。ASResmc
格鲁夫1936年生于匈牙利首都布达佩斯的一个犹太人家庭，他的父亲是匈牙利一个小小的牛奶厂的厂长。8岁那年，匈牙利被德国纳粹占领，50万名匈牙利犹太人被关进纳粹集中营。格鲁夫和母亲凭借假身份躲藏在朋友家中，而父亲则被抓从事苦力，直到二战结束后才与家人团聚。ASResmc
1956年匈牙利革命爆发，当时，约有20万匈牙利人通过各种通道逃到了西方，其中一些人留在奥地利，还有一些人到了美国，格鲁夫就是到了美国那些人当中的一个。20岁的格鲁夫独自一人穿越匈牙利边境进入奥地利，蓝月合击传奇，并最终来到美国，在那里，他把名字改成了Andrew S. Grove。ASResmc
这里还有个故事。ASResmc
在四岁的时候，格鲁夫患上了猩红热，这是一种致命的疾病，在治疗的时候，医生发现格鲁夫的耳朵收到感染，因此不得不对他的双耳动了手术，凿掉了他耳朵后面的骨头。ASResmc
格鲁夫在医院里住了两个月，在家里卧床休息九个月之后，虽然恢复了健康，但是从此留下了后遗症，他的听力非常不好，必须戴着助听器才能挺清楚声音，尤其是比较低沉的声音。另外一个问题是，他必须非常小心的对待洗澡，双耳是他的命门，绝不可进水。然而，格鲁夫是一个非常喜欢游泳的人，格鲁夫通过自己制造蜡质的耳塞防水，逐渐开始练习游泳，并且最终能够横渡几英里的水面。ASResmc
格鲁夫以一个无法游泳的体质，却最终能够掌握游泳和划艇等技能。ASResmc
这或许也是偏执狂的胜利。ASResmc
1957年，格鲁夫抵达美国纽约。在美国，他把自己的名字英文化，改为Andrew S. Grove，但讲话仍保持了匈牙利口音。他在这边遇见了同样身为难民的Eva Kastan，两人在1958年结婚，婚后生下两个女儿。虽然在抵达美国时，格鲁夫并没有多少钱，但仍然积极的学习。ASResmc
传奇生涯的开启刚到美国的时候，格鲁夫说英语磕磕绊绊，带着浓厚的匈牙利口音，课堂上听不懂名词术语。只是，已经经过了那么多磨难，这点困难又算得了什么。格鲁夫的大学老师回忆说，“他对知识的渴求，就如同儿时对食物的饥渴感一样强烈”。最后他克服了结巴的英语，以几全A的成绩于1960年在纽约城市学院完成了化学工程的学士学位，而后进入知名学府伯克利大学拿到博士学位。ASResmc
1963年，格鲁夫进入硅谷仙童半导体公司，到1967年，他已经成为研发部助理总监。在这四年时间，格鲁夫成为了集成电路领域的专家，甚至还写了一本大学教材《物理学与半导体设备技术》。在仙童公司的工作经历，让格鲁夫熟悉了电路的研发，并最终促使了1970年代“微计算机革命”的发生。ASResmc
格鲁夫的英特尔时代1968年，罗伯特诺伊斯(Robert Noyce)和戈登摩尔(Gordon Moore)共同创办了英特尔，格鲁夫随即也离职加入了他们，成为了英特尔的第三位成员。ASResmc
格鲁夫在英特尔的职位是工程总监，负责早期的一些制造相关业务的启动。ASResmc
1979年，在加入英特尔11年后，格鲁夫成为英特尔总裁。ASResmc
时时警惕变化，从不害怕挑战，勇敢面对困难，主动选择调整，是格鲁夫最为人称道的领导才能。1979年，担任总裁的格鲁夫从当时芯片行业巨人摩托罗拉手里抢下了2500家客户，其中就包括了电脑巨人IBM。但进入八十年代，随着美国经济陷入衰退，在日本低价产品的冲击下，英特尔的存储芯片遭遇困境，陷入了成立以来最大的危机。ASResmc
1985年，格鲁夫果断放弃了主营业务存储芯片，英特尔业务重心转向属于未来的微处理器。正是这一壮士断腕的果敢决策，成就了英特尔全球微处理器霸主的地位。ASResmc
1987年，他开始担任CEO，主导了公司在1980年代至1990年代间的成功发展。ASResmc
1992年，英特尔已经成为全球最大的半导体公司。在英特尔的成长道路上，格鲁夫始终保持着警惕，一直压制着他们的对手。越是在关键时刻，格鲁夫越是冷静决断。在英特尔两位创始人性格温和的情况下，格鲁夫的雷厉风行和果断决策就显得尤为关键。ASResmc
1994年，英特尔奔腾芯片出现严重缺陷，一度遭到IBM的全线弃用。在公司陷入恐惧中，格鲁夫果断耗费了近5亿美元，召回所有芯片进行重新设计，挽回了这次灾难性的危机事件。ASResmc
在英特尔顺利度过难关之后，格鲁夫却遭遇到了个人的又一大打击。1995年，58岁的他被诊断出前列腺癌，不得不进行化疗。不过，由于格鲁夫早早发现病症，又及时进行治疗，最终得以康复重新回到工作岗位。ASResmc
1997年随着英特尔的如日中天，格鲁夫成为《时代》杂志的年度风云人物，登上了自己人生的顶点。一年之后，已过花甲之年的格鲁夫选择了激流勇退，结束了自己在英特尔长达三十年的辉煌经历。在被诊断为前列腺癌之后，他不再担任CEO，但仍继续担任董事长直至2004年。ASResmc
